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十七局房地产公司四个“精准发力”助力企业科学发展

来源:本站原创?作者:廖媛??时间:2019-03-01?【字体:??

十七局房地产公司在“资源配置、成本管控、人才管理、风险防控”上“精准发力?#20445;?#30830;保企业发展科学化、规范化、集约化。

在资源配置上“精准发力”

公司将岗位职责、标准“上墙?#20445;?#24378;化责任落实;修订《薪酬管理办法》《绩效考核办法》,调动职工积极性;增加产品研发、规划设计部门人员配置,在确保开发楼盘质量的同?#20445;?#20248;化设?#21697;?#26696;,从单纯的施工?#21152;?#21270;向建筑规划、施工工艺等全过程优化转化;成立招标办公室,严格招标管理和合同管理,选择参建单位?#20445;?#27880;重施工组织能力、资源配置及履约能力考察,在满足工期、安全、质量等前提下,优先选用系统内部单位。

在成本控制上“精准发力”

公司重视预算规划,利用财务共享平台推?#23567;?#38480;额”管理,严控审批流程,在开发、建设、销售等各个?#26041;?#20013;,没有预算的费用一律不予不报销;细化分解开发管理各项流程任务,制定成本管控目标、销售目标和项目盈利目标;加强预算管理,经济管理部根据项目实际,下发“编制、执?#23567;?#32771;核”机制,对项目资金使用进行闭环管理。

在人才管理上“精准发力”

公司以“内部培养为主,外部培养为辅?#20445;?#21033;用“传帮带”的?#38469;?#24102;?#20132;?#21046;做好专业人才培养;组织职工踩盘、与先进开发商交流学习、参加地产沙龙活动论坛等活动,开拓团队的视野,提高全员素质;组织房地产开发法律、政策、业务等培训,培养既懂经营又懂管理的复合型人才,提升企业发展动力。

在风险防控上“精准发力”

公司加强法治宣传教育,严格执行开发建设程序,依法合规办理各类报建审批?#20013;?#20005;格按照合同约定使用筹集资金;加强对所属项目进度、安全、质量?#30830;?#38754;的管理,有效规避了交房、质量?#20219;?#32422;诉讼风险。

十七局房地产公司通过强化内部资源配置、加大项目成本管控、加强企业人才培养、提升风险防控能力等举措,有效夯实了管理水平,助力企业科学发展。


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