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二十五局三公司做好“加减乘除”打造高质量人才队伍

来源:本站原创?作者:田尧江?罗斌成??时间:2019-03-01?【字体:??

如何激发人力资源潜能,完善人才梯队建设?二十五局三公司通过做好人力资源管理“加减乘除?#20445;?#25171;造企业高质量人才队伍。

“人才是第一资源,要深入贯彻‘控制总量、优化存量、提升素质、激发活力’的总要求。”在股份公司2019年工作会议上,中国铁建总裁、执行董事、党委副书记庄尚标明确指示。该公司以打造一支高质量职工团队为目标,做好人才吸纳和引进的“加法?#20445;?#28165;理挂编离职和冗员的“减法?#20445;?#20154;才培养和素质提升的“乘法”及人才内部管理、提拔流通的“除法”。

该公司近两年先后从系统内和社会上引进10余名外部人才,特别是持有一建证书的专业技术人才;大力培养企业技能工人,2018年该公司对技能合同工及临聘人员81人进行考核,按照成绩吸纳优秀技能人才,优化企业人才结构。

同时严减冗员,该公司认真清理人?#26412;?#36134;,对长期不在岗人员进行电话、发函通知,敦促其返岗。2018年累计清退50余人,帮扶待岗职工近30人重新上岗,打造精干职工队伍。

该公司通过内部挖潜、发掘优秀人才,开展项目经理遴选、双导师带徒等活动,针对性打造项目经理后备团队、力促新员工成长,激发现有职工队伍活力;同时大力组织培训、鼓励职工考证,2018年该公司考取一级建造师28人,非注册类证书510人次,人员素质全面强化。

此外,该公司严格规范、科学管理人员调配工作,推动现有人力资源内部合理流动,实行机关与项目、各项目之间人才定期交流、互调制度,对职工实行本外省?#25351;?#36718;替;严格干部提拔程序,该公司制定《中层干部管理规定》,明确了干部提拔文件依据与考核标准,形成了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人机制,全力保证人才队伍积极性与稳定性。


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