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小册子解决项目管理大难题

来源:本站原创?作者:康炅?付相威??时间:2019-05-30?【字体:??

一本小册子竟然“治愈”了技术报检接口不明、流程不顺的管理“顽疾?#20445;?#36817;日,十一局二公司萍莲公路A5标测评项目月?#28982;?#30784;管理工作开展情况时,发现工程技术管理部业务达标率为95%,满意度高达90%。追本溯源,?#25216;?#20013;指向了《项目技术三检记录手册》。

工程质量“三检制”即自检、互检、交接检。自检分操作人员自检和班组自检,工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检,做出记录,工后讲评;互检指同一工种或多工种之间,由技术员组织相互检查,互相观摩,交流经验,推广先进操作技术,达到互相促进共同提高的目的,一周至少一次;交接检指工种的上下工序之间的交接检查,由技术主管组织交接,上道工序不合格,下道工序不施工。

“过去,两个人中间的酱?#25512;康?#20102;,谁也不去扶,酱油洒光了,然后每人都挨板子,有时还找不着挨板子的人。”萍莲公路A5标项目总工范亚峰诙谐地说,“现在这种情况不存在了,?#24247;?#24037;序、每个检查项目、每个报检流程都有迹可循。谁的责任就打谁的板子,责任追究由秋后算账转变为立抓立改。”

手册施行的第2周,现场技术员?#36861;?#21483;好,劳务工班的品质管理意识明显提升,问题整改更加主动,现场问题越来越少。“这要是放在以前,报一次检至少三四趟,整改问题总是有遗漏。”项目技术主管王方成说道,“过去与工班报检总是有扯不完的‘官司’,并且各分部分项检查项目繁杂,难免会有遗漏,如今对着册子逐条检查记录,报检通过率也提高了,同时工程质量也有了保障。”

该手册将路桥隧各分部分项技术标准、检查频率明确落实到具体岗位工种,不仅明确了交叉业务的规范化要求,还对岗位常态化工作、与对接工种移交业务进行了严格的时间限定。

品质工程建设离不开一线劳务人?#26412;?#20307;实施操作。据悉,该项目工程管理技术部还将加强对工班人员的业务培训。


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