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蓉城地底镌刻鲜红底色
——大桥局五公司成都地铁5号线项目党支部发挥战斗堡垒作用侧记

来源:本站原创?作者:范文博?白晓萍?雷墨骥?时间:2019-07-05?【字体:??

“一个支部一个堡垒,一名党员一盏灯。”连续两年获评公司“先进基层党组织”、两获成都市总工会“工人先锋号”、近期还荣获股份公司工会“工人先锋号”……当被问及大桥局五公司成都地铁5号线项目党建工作出色的秘籍时,项目常务?#31508;?#35760;雷墨骥如是答道。

“唯有充分发挥党支部的战斗堡垒作用,打造项目党建特色,才能彰显基层党组织的亮色。”这是项目党支部班子的共识。

自2015年10月成立以来,该项目党支部在完成产值、创新攻关、提质创效等方面充分发挥党员的先锋模范作用,先后荣获成都市“安全文明标准工地”、“建设工程质量安全工作先进集体”、“工人先锋号”等二十余项集体荣誉,实现了党建与生产经营相融共促、同频共振。

抓实支部: 从“有形”到“有效”

2018年6月,成都地铁5号线中医大省医院站施工进入倒计时冲刺阶段。为确保完成年底前主体结构封顶的既定目标,该项目党支部组建中医大省医院站党员突击队,党员们顶着烈日,挥汗如雨。

该项目党支部项目部?#20013;?#24378;化学习教育,打造“服务型”项目部。在政治理论方面,抓实“三会一课”、党员教育培训及支部主题党日活动,组织参观红色教育基地5次,党课30余次。同时,按照“工程建到?#27169;?#23398;习就下沉到哪”的原则,利用手机微信群搭建指尖上的党支部活动阵地,有效激活每名党员的活力。在业务提高上,开?#26500;?#32447;交底、图纸答疑、方案评审、交通疏解、打围施工、安全技术规范等学习培训100余次,达成了个人能力与现场管理水平的双提高。在服务劳务队方面,为进场的劳务队提供安全体验式教育、后勤保障等服务,施工过程中主动协调,严格要求,且为劳务队伍提供成本管控等方面的良好建议,达到项目部与劳务队伍的双赢。

为使党员发展有“定海针”和?#25226;共?#30707;?#20445;?#35813;项目党支部在学好政治理论的同时结合项目重?#35757;?#24037;作,开设道德讲堂、员工夜校,并大力推行“创岗建区”、“党员先锋岗”等党建活动,组织党员担任关键工序管理员,把党支部打造成为凝聚员工的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

打造联盟:从“单线”到“矩阵”

“中国铁建大桥局不仅帮我们修地铁,还给我们送清凉,真是太?#34892;?#20320;们了!”2017年8月,成都市金牛区抚琴街道铁路新村社区接过项目送来的防暑降温用品,指着远处满头大汗的工作人员感动地说。这是该项目党支部联合地方实施党建共建而开展的“和谐建地铁?#34987;?#21160;的一个缩影。

“我们通过邀请铁二院小学师生来西北桥站工地参观,普及地铁施工及安全常识。从娃娃抓起,从而引导他们的父母对地铁施工的理解与支持。”雷墨骥表示,针对项目部党组织活动资源不多、载体不足、服务不强等问题,他们陆续与当地政府部门、有业务往来的部队、项目业主、学校等推行支部联创共建工作法,联合建设党建联建矩阵。

?#26696;?#19968;项工程,树一座丰碑,交一方朋友。”随着党建共建工作的深入开展,该项目党支部以党建联建矩阵为?#25945;ǎ?#20197;共建先进基层党组织、联创共产党员先锋岗为载体,丰富党建工作内容,达到了班子联优、党员联强、党群联心的效果,?#25381;?#20026;联系各方的“连心桥”。

?#36865;猓?#20826;建联建矩阵还在管线迁改、噪音扰民、渣土运输、混凝?#20004;街?#21344;道施工打围等问题的解决中发挥了中坚力量,项目施工管理水平和协调能力得到明显提升。

科学考核:从“分散”到“聚合”

“想不到党建?#21103;?#32771;核比生产?#21103;?#32771;核更严格。这样的‘党政同责,量化考核’真给力!”这是该项目党支部借鉴公司党建目标考核落实项目党政同责的有力举措之一。

为发挥党支部战斗堡垒作用,该项目党支部成员研究制定责、权、利明确的党建工作量化考核机制,并统筹年度与月度工作计划,坚持有效、量化、可操作原则,编制工作目标、事项、措施清单。同时,他们还与所属站点团队签订工作责?#38382;椋?#23558;工期进度、安全质量、环保水保等工作目标分解至创岗建区,在发挥党员先锋模范作用、推进项目施工生产起到了积极作用。

“在每年的职工民主管理大会上,项目班子成员十分重视员工诉求,针对广大职工群众提出的合理化建议,及时答疑解惑,积极采纳。”五公司副总经理、项目经理?#38498;?#26126;?#28304;?#34920;示肯定。据他介绍,在每年的职工大会中,员工满意度都?#25163;?#24180;上升趋势。“我们在每年召开职工民主管理大会会前准备中,就会对去年职工群众提出的问题整改落实情况进行梳理,对今年的意见和建议进行收集整理汇总,并在会上研究如何解决,思考如何才能做到让职工群众满意,并在会后根据会议决议有条不紊的交办各相关责任部门解决落实,不使职工民主大会流于?#38382;劍?#32780;是真正落实在实处。”雷墨骥说道。项目部通过职工民主管理大会解决了一系列关乎职工工作生活的大事:如为改?#21697;共?#36136;量,调整了?#31243;?#21416;师团队;如为?#35270;?#32844;工工作作息规律,实行冬夏两套作息时间;根据现场施工工忙和工闲的不同周期?#23454;笔?#34892;?#20013;?#31561;等,切?#21040;?#20915;了职工群众的合理诉求。

“基层党组织工作做实?#21496;?#26159;生产力,做强?#21496;?#26159;竞争力,做细?#21496;?#26159;凝聚力。?#38381;院?#26126;和雷墨骥都有同样的感受。

特色带动:从“普通”到“特别”

为充分发挥共产党员的先锋模范带头作用,以党员干部这个“关键少数”带动广大职工群众,在项目部营造比学?#20064;?#36229;的浓厚氛围,进一步推动项目各项工作良好发展,项目部开展了“党员示范部门”的创建活动,打造党员队伍建设的鲜明旗帜。

项目计划部和其他部门相比较,是一个“特殊”的部?#29275;?#29305;殊”的原因在于该部门党员覆盖率达到近70%,女性覆盖率也达到近70%,在全公司实属罕见。这个部门的实力也不容小觑,在面对负责收尾的2号线、4号线、10号线以及在建的5号线如此繁重的工作前提下,获得了项目部年度“优秀部室”荣誉称号。曾因责任成本管理工作突出,受到了公司及集团的高度评价,集团公司还授予了“年度责任成本管理优秀项目部”荣誉称号。党员干部的高覆盖率,带动了计划部以及广大职工心往一处想,劲往一块使,最终达到提质增效,实现社会效益与经济效益双丰收。


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  • 2019-07-05
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