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精雕细刻 筑牢“品质铁建”
——十五局五公司临清高速LQTJ2-3合同段打造品质铁建建设纪实

来源:本站原创?作者:?#28304;?#26480;??时间:2019-08-07?【字体:??

丝茶古道,澜沧江畔,临泽至清水高速公路建设激战正酣。十五局五公司临清高速LQTJ2-3合同段的参战员工, 面对困难,依然选择了坚守,选择了坚持,建品质工程融入了他们的魂魄里,转身于崇山峻岭挥洒满身的淋漓,在抬头即可触及蓝天额头的工地上以钢筋水泥的力度表述生命的深度,为全力打造品质工程贡献着智慧与力量。同时因地制宜、积极应对,主动作为,通过采取对内控制成本、对外增大产值,实行精细化管理和标准化管理,闯出了一条项目创新创效的管理之路,?#20204;?#26149;和汗水在青山绿水间书写着不一样的故事。

创先致远,睿智求索。该项目这支“铁军”,披荆斩棘,一路征程,岁月的咏叹调,交响在迎接挑战的铿?#29486;?#38899;中,用激情和汗水镌刻下建设者的光荣与梦想。迢迢路上无数艰辛,一个个精品工程拔地而起,恒久见证着项目的品质与?#25215;摹?/p>

春生总有夏长,春华总会有果实,察过往,知得失,明方向,该项目承建的一座座大桥,一个个隧道,定格在七彩之云。该项目参战员工将乘着新时代的春风,以时不我待,只争朝夕的干劲,共同书写属于他们的品质铁建传奇。请跟随笔者去触摸七彩云南,品味铁建文化,感受品质铁建。

破局:主动出击,超前谋划

2017年5月进场,由于各种原因,该项目一直没有全面开工。依靠有限的资金,主要进行项目驻地、2#拌合站及进场便道等建设。

以该项目负责人文亮亮为首的班子,不论前期资金遇到多少困难不能等靠,首先从自身做到,深入挖潜,想方设法,把工作往前赶,前期工作能推一步是一步,为项目全面开工做好充分的准备。

工程建设,征拆先?#23567;?#35813;项目是6个标段里面拆迁量最多的,协调难度最大的。该项目部?#25345;?#37096;书记杜海波带队,积极协助政府与拆迁户顺利沟通、驻地村委及群众的沟通和协调,突破了征地拆迁瓶颈,赢得了?#28982;?#26368;终实?#33267;?#22823;电的首家架通使用,第一家开始临时征地打通进场便道,第一家完成炸药库验收并投入使用,为项目顺利展开创造了先决条件。

凡事预则立,不预则废。该项目部根据工程量和资金情况,对机械设备、物资材料、施工队伍等施工要素进行成本“精准预控?#20445;?#36890;过优化组织结构压缩间接费用,优化配置方案减少资源投入,做到既能满足管理要求,又不造成资源的闲置和浪?#36873;?/p>

优化:科学变更,精细把控

方案优化就是最大的创效。在上场之初,该项目就把优化施工方案作为项目整体创效的关键。根据项目的实际情况,通过优化施工方法,采用精细化管理,进行设计变更,达到提高工程质量、缩短施工工期、节约施工成本目标。

该项目总工程师李勇森带领专业?#38469;?#20154;员,对现场进行了查看论证,重点对?#38469;?#21644;施工方案进行合理优化,科学合理设置工区,优化临时工程。同时,积极与业主、设计单位进行沟通协调,有理有据地进行科学合理的变更。

该项目对设计不合理的地方以及现场施工环境变差等情况进行了综合考虑,提出了合理、合规、科学、准确的变更申请。经过相关单位考查论证、商议协调后,对该项目进行了60多项变更,大大降低了施工成本,为项目创效奠定了坚实的基础。

该项目总经济师杨俊甫?#32454;?#23545;项目总体创效工作进行把控,组织合同部人员对经营创效工作进行探索实践,在保证项目经济数据准确、合理、合规的原则基础上,加大变更索赔和材料调差方面的工作,为项目争取到了一笔非常可观的变更费用。

施组:安全先行,品质保证

安全是根本、质量?#28508;?#35777;、进度的关键,保证项目安全质量工期,项目创效才会有根本的保证。该项目部重点突出施工组织设计在项目管理中的纲领性作用,管理人员抓质量、保安全、促进度、严管理,突击施工重难点,努力打造品质工程。

芒枕隧道、马家寨隧地形高差悬殊、地质地形复杂,安全隐患较多、施工?#38469;?#38590;度大,是项目的重中之重,给项目?#21487;?#19979;带来压力。该项目工区长罗志国、?#38469;?#21592;黄林,?#36127;?#25226;自己“钉”在作业面进行全程跟踪。认真落实隧道施工安全质量保障措施,全力解决影响进度的节点、?#27807;?#38382;题,?#32454;?#36827;行了详细的?#38469;?#20132;底,做好各道工序的合理安排。在确保安全质量的基础上,作业人员努力加快施工进度,实现最短工期完?#23665;?#28857;任务,推动隧道施工生产有效、有序进?#23567;?/p>

该项目试验室主任王通国、试验室副主任张波,组织试验室工作人员,坚持“一切以数据说话”的原则,?#32454;?#25353;?#23637;?#33539;规程对原材料和完成的实体进行检测,科学、准确、及时出具检测报给,为创建品质工程提供?#19997;?#38752;依据。

支撑:物?#26102;?#20379;,财务规范

物资材料是施工生产的重要保证,?#24425;?#39033;目成本控制的关键所在。在资金极度紧张、市场材源短缺、设备物资运途超远、供应商频?#22791;?#25442;等困难条件下,该项目物资部千方百计、想法设法的保证材料供应,维持项目正常施工需要。对附近建材市场做了深入的调查,物资设备的招标采?#28023;?#22312;同等条件下选择质优价优者,同时严把材料质量验收关,杜绝不?#32454;?#29289;资材料入场。

该项目物资部部长李军库、现场物资员狄?#24773;?#20840;身心地投入物资设备集采管理工作,用有限的资金全力去稳定材料供应商、劳务队伍等各参与方,以不怕跑?#21462;?#19981;惜磨嘴、用尽浑身解数,也要保证现场物资材料需求,没有因此而影响到项目施工正常进?#23567;?/p>

该项目财务部实行财务模块化管理,从财务基础工作、资金管理、劳务队、供应商支付管理、报表等方面做了要求,进行分工责任到人,明确了各项工作的完成时间、节点,制定了奖罚措施,督促财务人员各司其责,按规定、按时间和高质量完成工作。

目前,该项目部面对压力和困难,没有畏难退缩,没有懈怠气馁,他们以中国铁建人的精神和力量,破解难题,打赢攻坚战,推进项目建设继续前进,努力实现品质铁建建设目标。


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